濰坊特鋼集團(tuán)全體職工：
當(dāng)前，國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，新冠疫情仍肆虐全球，鋼材產(chǎn)品市場(chǎng)需求在上半年疫情高峰過后不升反降，鋼材價(jià)格也是持續(xù)走低，整體呈“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，從七月份開始，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)全面進(jìn)入虧損狀態(tài)。這是繼2015年之后，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)共同又一次面臨最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。預(yù)計(jì)在未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)需求和鋼材價(jià)格都將維持在低位運(yùn)行。
在此局面下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策并倡議：即日起在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展“全員降本增效”活動(dòng)，正當(dāng)其時(shí)。身為特鋼集團(tuán)的一分子，我們責(zé)無旁貸，為了我們共同的事業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)投身其中共同努力承擔(dān)起以下責(zé)任：
01 全面展開成本對(duì)標(biāo)
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處牽頭組織各分廠，主動(dòng)出擊，跟普陽鋼鐵、石橫特鋼、方大特鋼等同行成本領(lǐng)先企業(yè)展開全面對(duì)標(biāo)，找到差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的解決方案。
02 組建“降本增效攻關(guān)小組”
借鑒2014“成本管理年”時(shí)采取的措施，各分廠、部門、車間、班組自發(fā)組建“降本增效攻關(guān)小組”，明確立項(xiàng)目標(biāo)，只要項(xiàng)目完成，按照不同的效益比例給予小組全體成員獎(jiǎng)勵(lì)。
03 細(xì)化完善責(zé)任制考核
從上到下抓好任務(wù)分解，細(xì)化完善經(jīng)營績(jī)效責(zé)任制考核，要有督查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層壓實(shí)，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
04 全面壓縮辦公費(fèi)用支出
各分廠和部門從每一張紙、每一度電做起，所有辦公費(fèi)用支出必須嚴(yán)格按流程嚴(yán)格把關(guān)；全面推行“無紙化”辦公，主動(dòng)上交沒有必要的打印機(jī)；人走燈滅、人走水停，最大限度減少不必要的開支。
05 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
各單位要努力做好“合、減、分、定”人員編制管理工作，提高人力資源效率。在生產(chǎn)不滿負(fù)荷的情況下，各分廠和部門要主動(dòng)審視人員編制問題，與同行業(yè)企業(yè)同口徑對(duì)比，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼達(dá)到900噸的目標(biāo)。
06 大力提升經(jīng)營創(chuàng)效成果
加大市場(chǎng)開拓，銷售處班子成員帶頭開拓市場(chǎng)，列清單、分任務(wù)，圍繞重點(diǎn)用鋼企業(yè)，維護(hù)老渠道、開拓新用戶，全力搶抓市場(chǎng)訂單。銷售處可適當(dāng)提高新開發(fā)客戶的提成比例，以此激勵(lì)銷售業(yè)務(wù)員克服困難、竭盡全力專注于新客戶的開發(fā)。供應(yīng)處也要盡快完成各種降低采購成本的目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)不同品類，既要提出降本目標(biāo)，又要提出相應(yīng)的降本策略。
07 安全工作堅(jiān)決不容放松
越是生產(chǎn)節(jié)奏降低時(shí)，最是容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的時(shí)期。安全教育、安全督察必須保持上半年的高壓狀態(tài)，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決不能在此階段出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的事故。做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位，杜絕發(fā)生重大、系統(tǒng)性、重復(fù)性的事故和災(zāi)害，全力確保員工生命安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
08 全員提高責(zé)任感和使命感
人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)、技術(shù)還是工藝、設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開支，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都可以成為降本增效的突破點(diǎn)。要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春！冬天來了，就看誰提前準(zhǔn)備好了御寒的棉衣。降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與全體職工的幸福生活息息相關(guān)。在此，集團(tuán)公司也再次呼吁全體干部、職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，全員、全力投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光！
魯公網(wǎng)安備 37070002370710號(hào)
